OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты

О книге

Если ваши цели теряются в рутине, команда работает без фокуса и вдохновения, а компания раз за разом упускает возможности для роста, значит вам нужен OKR - метод постановки амбициозных стратегических задач и их реализации. Павел Алферов и Константин Хохрин написали руководство №1 по внедрению OKR в российскую бизнес-среду. Они не только по полочкам разложили теорию, но и на реальных примерах, полных драматизма и юмора, показали, как работает OKR в отечественных стартапах, растущем бизнесе и корпорациях. Прочитайте эту книгу, чтобы • вернуть вовлеченность и энергию в команду и сфокусировать ее на общем результате; • превратить стратегию в рабочий инструмент, а не в "пыльный документ"; • ускорить достижение целей и измерять прогресс; • гибко встроить OKR в процессы компании. Павел Алферов, профессор бизнес-практики в Московской школе управления "Сколково", преподаватель РАНХиГС. Более 30 лет управленческого опыта. Работал в компаниях-лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет "Сочи 2014", ПАО "ИнтерРАО", Национальная технологическая инициатива (НТИ). Независимый член Совета директоров в ряде компаний. Константин Хохрин, основатель Адаптивной стратегии и OKR Russia. Автор курса в Сколково "OKR: как сфокусировать команду на общий результат". 6 лет проведения стратегических сессий, внедрения OKR, обучения руководителей. 10+ лет опыта в роли топ-менеджера. Клиенты: Яндекс, HeadHunter, Ростелеком, VK, Газпром нефть, Сбер, Yota, OKKO, Semrush, RBI, Главстрой, Первая линия, Hoff, Юнилевер, Моедело, ОМЗ, Мосбиржа.