О книге
Сергей Калугин о том, как выбирать объекты для инвестирования в Интернете, как проводить Due Diligence, о перспективных нишах для интернет-коммерции, об инвестиционном климате в России, о том почему сложно построить специализированную социальную сеть, о том, к какому типу инвесторов принадлежит Сергей, а также о многом другом. Интервью с гостем: – Как Сергей Калугин стал инвестором? – К какому типу инвесторов принадлежит Сергей? – Сколько посетителей хочет привлечь WebMediaGroup на свои ресурсы? – Как проходило формирование пула проектов WebMediaGroup? – Сколько проектов прибыльны внутри WebMediaGroup? – Кто занимается оперативным управлением в компании? – Как устроена WMG изнутри? – Каким образом выбирались проекты для инвестирования? – «В наших вертикалях не так давно изменилась парадигма развития. В этой новой парадигме проекты очень хорошо растут. Credit.ru чуть ли не удвоился за год. Зачем нам выходить из этих проектов, если мы видим, что это быстрорастущий и устойчивый бизнес? Вряд ли мы сейчас что-то продадим. Хотя знаете, как говорят, что если придут и предложат огромные деньги, то продать можно всё». – «Я думаю, вряд ли мы сейчас что-то купим, только если для достройки существующих бизнес-линий. Связано это с тем, что наш интеллектуальный ресурс ограничен. Нам бы эффективно развивать то, что мы имеем. Вряд ли мы будем куда-то инвестировать». – Почему у WMG не получилось с социальными сетями? – Возможно ли строить специализированные социальные сети? – Как совладельцы участвуют в жизни приобретаемых проектов? – «Я думаю, что когда возникает какая-то потребность или возможность что-то сделать на локальном рынке, то люди это делают и часто используют опыт более передовых стран, но говорить о том, что в России всё тупо копируют, я бы не стал». – Пойдет ли WebMediaGroup на Запад? – Необходимо ли инвестору участвовать в ежедневной работе компании? – Каким на сегодня видит инвестиционный климат в России Сергей Калугин?
0 
