О книге
Основной закон бизнеса гласит: «Ничего личного!» А вот есть ли в «личном» хоть немного бизнеса? Удивительно, но при более внимательном рассмотрении, оказывается, что между порядком внутри семьи и устройством компании «Газпром» много общего. Эта книга докажет вам, что вопреки расхожему мнению, у женщин есть логика. Надоело чувствовать себя пылевытералкой и домработницей? Хотите научиться успевать быть супер-мамой и настоящей бизнес-леди без ущерба для своего мужчины и внешности? В этой книге вы найдете много маленьких практических советов о том, как грамотно управлять семьей без ущерба для вашего маникюра и утренних занятий йогой.
Характеристики
Издательство:
АСТ
Год издания:
2016-01-01
ISBN:
978-5-17-093157-6
Прочие издания
Издательство:
-
Год издания:
-
ISBN:
-
Рецензия
«Жена — директор, или грамотное управление семьёй» Дмитрия Сороки — это не просто книга, а целый мир, где семейные отношения представлены как бизнес-проект. Но насколько эта аналогия уместна?
С первых страниц меня зацепило то, как автор сводит сложные эмоциональные связи к схемам и стратегиям. Сюжет вращается вокруг идеи, что жена может и должна быть «директором» семьи, управляющим всеми процессами. Главные герои — типичная семья, где каждый член — это «сотрудник» с определёнными обязанностями и ролями.
Неужели управление семьёй так просто? Можно ли свести любовь и взаимопонимание к бизнес-плану? Автор утверждает, что да. Но где же место для эмоций, для спонтанности? Или всё это тоже должно быть прописано в «должностной инструкции»?
Меня поразило, насколько серьёзно автор относится к своей идее. Он не оставляет места для сомнений, представляя свою систему как единственно верную. Ирония в том, что книга, призванная помочь семьям, может стать источником конфликтов. Ведь не все готовы принять идею о том, что их отношения можно «оптимизировать».
Начал я чтение с предубеждением: неужели кто-то всерьёз считает, что семейные отношения можно «управлять» как бизнесом? Но чем дальше я читал, тем больше понимал, что идея не так плоха, как кажется на первый взгляд. Однако это не отменяет того, что подход автора слишком категоричен и не учитывает множество нюансов.
Одна из деталей, которая запомнилась, — это описание «семейного собрания», где все члены семьи обсуждают свои «задачи» на неделю. Это звучит как что-то из корпоративной культуры, но в контексте семьи кажется немного абсурдным.
Ещё одна деталь, которую я, скорее всего, забуду через неделю, — это упоминание о «системе поощрений» для детей за выполнение «рабочих задач». Сейчас это кажется важным, потому что отражает подход автора к воспитанию, но в долгосрочной перспективе такая система может привести к нежелательным последствиям.
В целом, книга Дмитрия Сороки — это интересный эксперимент, который заставляет задуматься о том, как мы строим свои отношения. Но насколько эта модель применима в реальной жизни — большой вопрос.
С первых страниц меня зацепило то, как автор сводит сложные эмоциональные связи к схемам и стратегиям. Сюжет вращается вокруг идеи, что жена может и должна быть «директором» семьи, управляющим всеми процессами. Главные герои — типичная семья, где каждый член — это «сотрудник» с определёнными обязанностями и ролями.
Неужели управление семьёй так просто? Можно ли свести любовь и взаимопонимание к бизнес-плану? Автор утверждает, что да. Но где же место для эмоций, для спонтанности? Или всё это тоже должно быть прописано в «должностной инструкции»?
Меня поразило, насколько серьёзно автор относится к своей идее. Он не оставляет места для сомнений, представляя свою систему как единственно верную. Ирония в том, что книга, призванная помочь семьям, может стать источником конфликтов. Ведь не все готовы принять идею о том, что их отношения можно «оптимизировать».
Начал я чтение с предубеждением: неужели кто-то всерьёз считает, что семейные отношения можно «управлять» как бизнесом? Но чем дальше я читал, тем больше понимал, что идея не так плоха, как кажется на первый взгляд. Однако это не отменяет того, что подход автора слишком категоричен и не учитывает множество нюансов.
Одна из деталей, которая запомнилась, — это описание «семейного собрания», где все члены семьи обсуждают свои «задачи» на неделю. Это звучит как что-то из корпоративной культуры, но в контексте семьи кажется немного абсурдным.
Ещё одна деталь, которую я, скорее всего, забуду через неделю, — это упоминание о «системе поощрений» для детей за выполнение «рабочих задач». Сейчас это кажется важным, потому что отражает подход автора к воспитанию, но в долгосрочной перспективе такая система может привести к нежелательным последствиям.
В целом, книга Дмитрия Сороки — это интересный эксперимент, который заставляет задуматься о том, как мы строим свои отношения. Но насколько эта модель применима в реальной жизни — большой вопрос.
Отзывы
0Чтобы оставить отзыв или проголосовать, необходимо авторизоваться
8 
