О книге
Часто приходится слышать о программных проектах, завершенных с опозданием, с превышением бюджета или же не удовлетворяющих потребности заказчиков. Однако некоторые организации успешно выполняют один проект за другим с прекрасными результатами. Для решения этой проблемы Панкаж Джалота предлагает воспользоваться опытом Infosys Technologies - организации высокого уровня зрелости, и рассматривает процессы, которые применяются в ней для управления проектами. Описывая действия Infosys, Джалота дает превосходный рабочий пример, который может послужить руководством для любого менеджера проекта. Специфические практики Infosys отражают здравые принципы и опыт менеджмента и могут быть легко внедрены в деятельность по разработке программного обеспечения в любой организации. На основе реального программного проекта Infosys автор объясняет важнейшие аспекты успешного управления проектами, начиная с планирования процесса и до мониторинга и закрытия проекта. Обсуждаемые практики совместимы с широко распространенной моделью зрелости процессов - Capability Maturity Model (CMM). Прочитав эту книгу, читатели обретут базу для систематического усовершенствования планирования и для выполнения любых программных проектов. В книге рассматриваются следующие темы: - Управление изменениями требований - Планирование, адаптация, мониторинг и аудит процесса - Оценивание трудоемкости и планирование графика работ - Количественное управление качеством - Оценивание и контроль рисков - Измерения и планирование отслеживания - Планирование команды проекта - Взаимодействия с заказчиком - Управление конфигурацией - Проведение экспертиз - Анализ отслеживания и закрытия проекта - Анализ в контрольных точках - Анализ на уровне действий с применением SPC - Предупреждение возникновения ошибок - Использование базы данные процесса
0 
