Крутой менеджер Сакигакэ. Как наладить коммуникацию, преодолеть сопротивление переменам и привести команду к успеху

О книге

Дорожная карта для эффективного управления изменениями. Вместе с менеджером Сакигакэ вы сможете изменить мышление участников команды — перейти от индивидуализма к сотрудничеству. Вы хотите улучшить ситуацию на своем текущем месте работы или внедрить изменения на уровне целой компании? Познакомившись с основными принципами эффективного управления изменениями, вы поймете, какие шаги можете предпринять для достижения своих целей. Из этой бизнес-манги вы узнаете историю Сакигакэ — менеджера автомобильной компании, которого отправили руководить проблемным филиалом дилерского центра. Пытаясь провести серию управленческих изменений, Сакигакэ столкнулся с сопротивлением и враждебностью как со стороны сотрудников, так и со стороны руководителей. Вместе с Сакигакэ вы узнаете: как преодолеть препятствия и сопротивление организационным изменениям; как использовать принципы прозрачности, эффективной коммуникации и видения, опираясь на сильные стороны вашей команды; как стать внутренним агентом перемен. Прочитав книгу, вы поймете, почему серия "Бизнес-манга для успеха" так популярна в Японии, Корее и других странах. Для кого книга Для менеджеров, которые хотят преодолеть препятствия на пути к организационным изменениям и использовать принципы прозрачности и эффективной коммуникации. Для всех, кто стремится улучшить ситуацию на текущем месте работы или внедрить изменения на уровне целой компании. О серии Серия "Бизнес-манга для успеха" сочетает в себе наглядные истории в формате манги с простым и доступным объяснением наиболее важных психологических и бизнес-концепций, которые должен знать каждый молодой профессионал, чтобы сделать шаг вперед, выделиться и добиться успеха. Жизненные истории героев делают изучение основ маркетинга и управления изменениями в компании более быстрым и увлекательным, помогают разобраться в себе и в своих отношениях с окружающими, развить устойчивость и позитивный взгляд на мир.