О книге
Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками? В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами. Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.
Характеристики
Издательство:
Издательские решения
Год издания:
2020-01-01
ISBN:
978-5-0051-0425-0
Отзывы
3
Книга неплохая, но я ожидал большего. Мне показалось, что некоторые идеи описаны поверхностно, хотелось бы более глубокого анализа. Тем не менее, для тех, кто только начинает знакомиться с OKR, книга будет полезна. Она даёт общее представление о системе и помогает понять её основные принципы.
0
0
Мне понравилось, как автор структурировал информацию. Книга читается легко, и даже сложные концепции объясняются простым языком. Особенно полезными были практические советы по внедрению OKR в компании. Однако я бы хотел увидеть больше кейсов из разных отраслей, чтобы лучше понимать, как применять систему в различных условиях.
0
0
Книга просто огонь! Очень доступно и понятно написано про OKR. Я наконец-то разобрался, как правильно ставить цели и отслеживать результаты. Константин Коптелов даёт много примеров из практики, что очень помогает лучше понять материал. Рекомендую всем, кто хочет навести порядок в своих задачах и достичь большего.
0
0
Чтобы оставить отзыв или проголосовать, необходимо авторизоваться
2 
