О книге
В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности. В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей. Вы узнаете, как: • Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании. • Обеспечить непрерывную обратную связь. • Улучшить результаты с помощью коучинга. • Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения. • Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно. • Уберечь команду от выгорания.
0 
